Organisationsaufstellungen

Mit der innovativen Technik der Organisationsaufstellung können Vorstände, Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskräfte überraschende Informationen über das unsichtbare Beziehungsnetzwerk eines Unternehmens oder einer Abteilung gewinnen.

Zu diesem Zweck werden für Mitarbeiter oder Unternehmensbereiche fremde unbeteiligte Personen oder lebensgroße Figuren als Stellvertreter im Raum aufgestellt. „Aufgestellt“ bedeutet, dass Zusammenhänge visualisiert werden, indem bestimmte Abteilungen z.B. nahe zusammen oder weit voneinander entfernt stehen oder bestimmte Personen einander zugewandt sind oder unverbunden nebeneinander stehen.

Nachdem das räumliche Bild aufgestellt worden ist, werden die Stellvertreter nach ihren Empfindungen, Sympathien, Spannungsgefühlen, Loyalitäten und Handlungsimpulsen befragt, sodass man einen tiefen Einblick in das unsichtbare Beziehungsnetzwerk des Unternehmens erhält. Da die Stellvertreter als unbeteiligte Personen kein Eigeninteresse am Ergebnis der Aufstellungsarbeit haben, können sie sich unvoreingenommen ihrer Wahrnehmung öffnen.

Bei der weiteren Bearbeitung der Systemaufstellung werden komplexe, undurchsichtige Situationen durchschaubar und es entsteht ein vielschichtiges Verständnis der aktuellen Schwierigkeiten, das neue, meist überraschende Lösungswege deutlich macht. Unbeteiligte Personen für die Stellvertreterrollen werden vom verantwortlichen Organisationsaufsteller eingeladen und zur Verschwiegenheit verpflichtet.

Organisationsaufstellungen können auch mit Erfolg im Einzelcoaching angewendet werden. In diesem Fall wird das System abgebildet, indem entweder verschiedene Plätze im Raum mit so genannten „Bodenankern“ markiert werden oder lebensgroße Figuren aufgestellt werden. Typische Anliegen, die mit einer Struktur- oder Organisationsaufstellung bearbeitet werden können:

• Überprüfung von strategischen Zielen
• Ursachen für stagnierende Unternehmensentwicklungen erkennen
• Wiederkehrende Konflikte zwischen Personen, Abteilungen oder Unternehmensbereichen lösen
• Rollenklärung für Führungskräfte, Coaches und Berater
• Führungsthemen wie Autoritätsverlust, Demotivation, Burnout u.ä. bearbeiten
• Überprüfung von Personalentscheidungen, Nachfolgeregelungen u.a.m.

Vergleiche Systemische Analysen